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汉钢党委狠抓“关键少数” 让规定长牙生威
发布日期:2019-08-13 15:40:55    作者:我本无名    
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汉钢党委狠抓“关键少数” 让规定长牙生威 当前,汉钢公司正处在全面深化改革的关键时期和攻坚时期,为切实发挥领导干部这个 关键少数 的作用,充分调动各级干部的积极性,汉钢公司从严从实加强关键少数的管理,真正让铁规发力、让规定长牙生威。 牵好关键少数 牛鼻子 。公司党委修订完善了中层领导干部的考评办法,强化了对中间环节的过程管控,先后制定出台的汉钢公司《领导干部选聘管理办法》、《基层单位领导班子及领导干部年度目标责任考核评价办法》,进一步健全了干部选拔考核评价体系,为牵好关键少数的牛鼻子提供了政治基础。 步入2016年,汉钢公司在坚持既有的管理考核办法的基础上,以集团和公司三年治亏创效方案为基础,将公司生产经营目标进行逐级分解落实,按照整体推进、分步实施的的原则,进行过程控制、逐月考核,确保把每一项责任都夯实、把每一项措施都落地、把每一项目标都完成。 用好政绩考核 指挥棒 。2016年初,公司下发了《关于贯彻落实两级 三会 重点工作和措施任务的通知》,对59项重点工作和主要措施进行分解和落实,由公司领导亲自主抓,形成了责任领导具体抓、责任单位真抓实干、行政人事部进行跟踪督办的工作格局。 同时,公司进一步建立健全责权利相匹配的考核机制,加大薪酬改革力度,激发各级干部治亏创效的活力与潜力,对公司助理级以上处级干部实行月度发放基本岗薪,经营业绩月考核季兑现的绩效考核模式,对于目标完成好的责任单位和责任人,给予责任大、贡献大的领导干部重奖,对所在单位加大奖励力度,重点向基层倾斜,真正建立起效益决定收入的激励机制。 端正选人用人 风向标 。 只有抓好领导干部这个 关键少数 ,端正选人用人机制,切实解决好领导干部的监督管理失之于宽、失之于软的问题,才能真正让铁规发力、让规定长牙生威。 在全面深化改革的新形势下,公司进一步完善干部选拔任用工作机制,修订完善《科级干部任免职管理程序》,进一步强化把关定向,将权利下放基层,由基层各党委负责科级干部任用考核的日常管理工作,进一步调动各基层单位的工作积极性,彰显科学选人、公正用人导向,以期达到抓好 关键少数 ,带动 最大多数 的最终目的。 强化从严管理 硬约束 。在干部队伍的建设上,公司坚持 严 字当头 实 在兜底,扎实做好对关键少数的从严管控。 2016年,公司不断强化对关键少数的刚性约束,制定了《年度经营目标责任书》、《提升效能 强化干部管理实施办法》的通知等刚性文件,文件明确对工作职责指标当月未完成或通报的,责任单位负责人在公司下月大调度会上进行大会述职,连续2个月未完成或通报的,由公司主管领导对其约谈进行诫勉谈话;连续3个月未完成或通报的,对领导班子予以调整;对影响目标完成或出现管理短板的责任人,由公司主要领导或部门主管领导提出意见,每季度调整一次,年度干部考核排后两位且重点工作推进不力的予以降职或免职。