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龙钢公司储运中心“三必争” 让“追赶超越”提档加速
发布日期:2019-08-13 20:26:29    作者:我本无名    
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龙钢公司储运中心“三必争” 让“追赶超越”提档加速 近期,龙钢公司储运中心运输支部严格按照 运输做强、维修做活,油站做优 的思路,落实 分秒必争、滴油必争、寸土必争 ,让 追赶超越 提档加速。

分秒必争,运输、维修、油料供应 一条龙 。支部三个作业区相互协作,通过加快工作进度,分秒必争,优化作业程序,全力确保生产用车。汽车队作业区合理调度车辆,减少空载,尽最大努力发挥车辆运输效率;修配厂加快维修进度,做到随到随修,随修随走,修理工争分夺秒,加班加点维修车辆;加油站流动加油车将油直接送到现场,对作业车辆进行现场加油,有效降低了车辆回厂加油造成的油料浪费,为生产节约了时间,有力保障了生产。

滴油必争,油耗、材耗控制保指标。为严格控制油耗、材耗各项指标,运输支部三个作业区建立了严格的三级成本核算模式,严格执行 日清日结 ,对每天的油耗、材耗,车辆维修成本、油料销售情况进行当天清算,严格控制成本运行,及时查漏补缺,查找问题点,及时纠偏,围绕指标制定切实有效的措施和方法,全力以赴确保指标完成。汽车队作业区推出班组承包经营,严格按油耗、材耗收入进行工资核定,员工由干着算,到算着干转变。 我们班每天严格控制着每一滴油,确保每一滴油都要有收入,要创收增效,我们的收入才能保证 。一名带班班长这样讲道。修配厂推出 能修复坚决不换套件 控制材料消耗, 一个铲刃是新三年,旧三年,缝缝补补又三年 。一个正在焊补铲刃的焊工这样对笔者讲,他们真正做到了 锱铢必较,滴油必争 。

立足本职,恪尽职守,全力履职促生产。支部以 转作风 强执行 为抓手,全力以赴抓履职,通过教育学习,强化全员安全意识、大局意识、成本意识,要求全体干部职工在其位,谋其职,负其责,真正做到 在岗一分钟,履职60秒 。支部以月度管理人员业绩量化考评为契机,督促管理人员履职到位,进而形成 一级抓一级,一级对一级负责 的干事氛围,真正将守土有责、守土负责、守土尽责落到实处。