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马富元在陕钢集团干部宣布大会上的讲话
发布日期:2019-08-13 18:03:39    作者:我本无名    
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马富元在陕钢集团干部宣布大会上的讲话   上午好!
  刚才,党群工作部副部长王莉莉宣读了陕煤化集团党政对陕钢集团有关同志任职的决定。永刚书记代表党政作了一个很好的表态发言。这次对陕钢及陕钢下属重要子公司领导班子的调整是省国资委和陕煤化集团从企业改革实际和优化企业治理结构出发,根据工作需要,慎重研究决定的,体现着集团公司对我们陕钢班子及下一步改革发展高度的重视。
  这次调整,对陕钢董事会、党委会、经理层及三个分公司都进行了补充强化,进一步优化了企业治理结构,增强了陕钢领导班子的战斗力。这次调整以后,科社同志、晓增同志任陕钢集团副总经理,董银师同志担任龙钢集团董事长、总经理,不再担任陕钢集团党委委员,东兴同志任龙钢公司董事长、党委书记。
  此次提任龙钢集团党委书记的李武强同志,提任龙钢公司总经理的郗九生同志,提任汉钢公司董事长、党委书记的武军强同志以及总经理赵林同志,这四名同志都是在陕钢成长起来的优秀领导干部,大家都比较熟悉。
  武强同志,男,汉族,陕西韩城人。1964年8月出生,1988年7月参加工作,1997年元月加入中国共产党,本科学历,高级政工师职称。现任陕西钢铁集团有限公司机关党委书记、党群工作部部长。
  九生同志,男,汉族,陕西华县人。1969年5月出生,1993年7月参加工作,2011年6月加入中国共产党,工程硕士学位,高级工程师职称,现任龙钢公司党委委员、副总经理。
  军强同志,男,汉族,陕西岐山人。1970年10月生,1993年7月参加工作,2003年1月加入中国共产党,大学本科学历,经济师职称,现任汉钢公司党委委员、工会主席、办公室主任、董监事会秘书处主任、机关党委书记。
  赵林同志,男,汉族,陕西富平人。1972年11月出生,1992年7月参加工作,1997年6月加入中国共产党,大专学历,工程师职称。现任汉钢公司党委委员、副总经理。
  此次调整之后,希望陕钢各级领导班子和广大干部员工在永刚、海峰、世礼同志的领导下,按照《党章》和《公司法》的要求,把我们各项工作搞好,不要辜负集团对我们的信任,同样,也不要辜负广大干部员工的期望。
  陕钢作为我们陕煤化集团的重要板块企业,近年来,充分发挥企业产业优势,积极应对严峻挑战,加快系统优化,调整产品结构,推进技术创新,狠抓降本增效,创新营销机制,全力拓展市场,扩大了企业规模,提高了产品工艺,增强了企业发展质量。8月份主要领导调整之后,新班子经过深入调研,结合实际,提出了 治理管控现代化、经营管理集团化、主业转型服务化、产业相关多元化 的发展思路,明确了企业发展的指导思想。截止10月底,企业生产生铁640.03万吨,粗钢665.9万吨,钢材661.63万吨,生产成本同比下降337.4元∕吨、362.2元∕吨、386.3元∕吨,累计销售钢材637.46万吨,实现营业收入428.74亿元,同比增长32%;实现了重伤及以上安全责任事故为零,未发生一起环境污染事故。
  目前陕钢仍面临着诸如资金短缺、高负债率、资源配置不合理,产品升级慢、环保压力增大、市场形势严峻等困扰,这些困难和矛盾是制约我们目前大发展的主要问题。所以,我们新的班子面临的主要问题就是如何积极的带领大家寻求破解之道,探寻发展之路。今天借这样一个大会,我重点讲以下几点意见。
  一、要进一步加强学习,统一思想,提高各级领导班子的领导能力
  我们要认真学习中国特色社会主义理论体系,要认真学习十八大、十八届三中、四中全会精神、中央2014年经济工作会议精神、省委、省政府的重大战略部署以及集团公司的各项改革发展决策,掌握贯穿其中的立场、观点和方法,努力提高战略思维、创新思维、底线思维、辩证思维能力,始终保持政治上的清醒和定力。通过学习,认清国内经济发展形势、认清行业发展困境和前景,认清集团公司改革发展的困难和方向,正确领会中省及集团公司的重大战略部署,尤其是集团公司十项改革措施精神,把领导班子的思想统一到促进企业发展,助推集团公司改革的主线上来。通过学习和研讨,才能产生我们陕钢集团新的思路和新的发展态势,才能动员起上下各级干部职工齐心协力完成好陕钢集团所制定的战略部署。
  二、注重协作,维护团结,进一步凝聚班子整体合力
  对于一个领导班子而言,团结就是政治,团结就是大局,懂团结是智慧、是觉悟,能团结是胸怀、是能力。可以说,团结是想干事、能干事、干成事的基本保证。搞好团结,坚持民主集中制是原则。主要领导要带头发扬民主,坚持平等议事,擅于集中大家的意见,做团结协作的表率;各位副职既要履行分工,各负其责,又要顾全大局,密切配合。搞好班子团结,宽容是法宝,是维系团结最好的纽带和粘合剂。每一位领导干部,都要有容人容事、不计前嫌的雅量,有闻过则喜、从善如流的胸襟,遇大事要讲原则,决不含糊,对小事要讲风格,求同存异,互谅互让,有事没事勤来往,大事小事勤商量,切实把每个成员的积极性和聪明才智都充分发挥出来,形成做好工作的强大合力。
  三、加强作风建设,严格廉洁自律,进一步树立班子为民务实清廉的形象
  今年,集团公司所属各单位集中开展了党的群众路线教育实践活动。陕钢集团在教育实践活动启动以来,始终把握 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 的总要求,聚焦 四风 ,结合实际开展活动,取得了明显的成效,为加快推动企业改革发展奠定了坚实的政治保障和思想基础。教育实践活动虽告一段落,但作风建设永远在路上。作风问题具有顽固性的特质,极易复发, 四风 问题更是疑难杂症。要解决好这些问题,就要坚持抓常、抓细、抓长。各位党员干部要牢记党的宗旨,自觉接受马克思主义群众观的正确教育,坚定不移地贯彻党的群众路线,扬清风之帆;把勤劳务实、刚正不阿、克己奉公、恪尽职守作为风向标,做到遇事 不徇私情 ,做事 管得住手 ,成事 不求回报 ,修正大光明浩然之气;做到为民做事方法要 保鲜 ,思想要 清廉 ,成果要 干净 ,心怀为人民服务,踏踏实实为百姓办实事。
  四、立足实际,努力工作,稳步推进企业转型发展
  面对行业整体亏损的严峻态势,陕钢如何走出困难,谋求新发展,只有一条路 改革 。目前,陕钢的主要工作就是要紧紧扭住 控亏扭亏、降本增效 这个主要矛盾不放松,进行改革创新,要善于发挥基层广大干部职工的积极性,要把一个积极性变成多个积极性,通过改革释放的红利,带动企业突出重围,重获新生。第一,要降低生产成本。外部市场对于整个钢铁行业来说都一样,怎么体现企业自身的竞争力,要通过成本来体现,你的成本低,你的核心竞争力就比其他钢铁企业要强。今年以来,钢材价格、原料价格进入了低价格的平台期,总体平稳、波动变小。陕钢集团要把市场需求和盈利能力作为风向标,优化原料结构,建立从原燃料进厂到产品发运全过程的工艺稳定量化指标评价体系,降低生产工序成本、缩小与先进钢企成本差距。同时,要加大钢后系统创效工作,把装备优势转化为效益。第二,要向管理要效益。陕钢集团战略定位、职能划分、同权属子公司的边界管理需要进一步理顺。对各级组织机构的运行进行优化设计,明晰集团管控职责,划分管控界面,通过适度集权和分权,将陕钢集团的战略控制意图分解到具体的岗位和人员,使得集团管控和流程优化得以有效执行。要全面梳理分析各权属子公司下属的各级公司、非主营业务和投资项目的经营状况和运行前景,按照实事求是、统筹兼顾、区别对待、一企一策的原则,严控亏损源,扎紧 出血点 ,为陕钢集团的生存和发展赢得时间和空间。第三,要控制财务费用。上半年,陕钢的财务费用达到了4.9亿元,同比增加66.42%。形象的说,陕钢每天单单承担的财务费用已高达274万元。这一方面跟我们的项目建设有关,另一方面说明我们在财务费用控制方面还有很多功夫可以下,还有很多潜能可以挖。在下一阶段工作中,一定要继续加强成本、费用控制,扬长避短,发挥各自优势,加大节流力度,切实降低费用开支。
  同志们,我相信,在陕钢领导班子的坚强领导下,在广大干部职工的共同努力下,陕钢集团一定能在直面挑战中赢得机遇,在战胜困难中迎来希望,在苦干实干中创造业绩,为集团公司改革发展和陕西钢铁事业发展做出新的、应有的贡献。