9月1日下午，陕煤化集团在陕钢召开了陕钢脱困扭亏专题会议，主要就落实《陕钢三年脱困扭亏持平方案》进行了研究、部署。陕煤化集团董事长杨照乾、党委书记华炜、总经理严广劳，纪委书记王海帆，副总经理尤西蒂、朱周岐、张丹力、孙喜民，财务总监赵福堂，董事会秘书付战超，以及企业管理部、财务资产部、人力资源部、资本运营部、战略规划部、审计部、综合部、政策研究室、物资集团的主要负责人，陕钢集团领导班子成员、各部门负责人和各权属子公司主要领导参加了会议。会上，陕钢领导杨世礼、杨海峰、李永刚先后就今年以来的工作进行了反思，对下一步工作思路和举措进行了汇报。陕煤化集团各部门、分管领导先后就《陕钢三年脱困扭亏持平方案》提出了意见，并对一些具体工作进行了指导。
陕煤化集团董事长杨照乾主持会议并讲话
陕煤化集团党委书记华炜讲话
陕煤化集团总经理严广劳讲话
张丹力在讲话中指出，面对钢铁行业日益严峻的形势和企业生产经营困难局面，非常之时当用非常手段应对，一方面抓改革释放红利，一方面提指标降成本，以时不待我的精神抓落实。赵福堂在讲话中强调，要从采购和销售上看短板、找差距，在加工费用上对标行业先进企业，管理上将薪酬体系和工作业绩紧密挂钩，科学有效提高工作水平。
陕煤化集团财务总监赵福堂讲话
陕煤化集团副总经理张丹力讲话
严广劳在讲话中指出，陕煤化集团上下要以 尊重历史、面对现实、直面问题、坚定信心 的态度来看待陕钢的亏损，要正视陕钢历史原因形成的股权结构不合理问题，要积极应对行业竞争激烈的现实局面，要直面工作中存在的问题，不回避、不掩饰，积极面对、逐一解决。关于陕钢脱困扭亏的路径，他提出了 统筹谋划，一个目标、两步实施 思路。关于下一步工作的措施，他提出了六点要求：一是统一思想、提高认识、顾全大局、坚定信心，将制定的方案措施付诸行动；二是韩城分公司要尽快做实，按时间要求实现销售、采购业务的统管；三是以效益为导向优化组织生产；四是与行业先进水平对标，提升管理水平；五是加强领导，落实责任，严格考核；六是支持陕钢的态度是明确的，但必须满足陕钢完成阶段目标和实现一定的承诺的条件。华炜在讲话中表示，陕钢领导班子是干事的班子，做了大量的工作，集团对班子战胜困难充满信心。对于陕钢存在的主要问题，他认为长时间的失血性经营是根本症结，要求陕钢要找准定位、夯实责任、提高执行，破除 等靠要 思想，通过自己的努力提升管理水平，改善经营局面。
杨照乾最后作了重要讲话。他指出，陕钢目前已经到了为生存而战、打破常规的重要节点，并就陕钢如何脱困扭亏、集团如何支持讲了重要意见：一是陕钢要统一思想、坚定信心，领导干部带头要担当；二是在生产经营组织中，以边际贡献为原则，确保企业亏损最小、大局基本稳定；三是提升企业管控水平，按照有关时间要求做实韩城分公司，实行 统一定价、统一结算、统一回款、统一分配 的四个统一的销售模式，同时做好铁矿石、焦炭、喷吹煤、合金、废钢等五大物资的统一采购，对所属的非钢产业法人单位进行认真梳理，消灭非钢产业亏损源。同时，他就技改和产业升级、创设平安开元钢铁基金、期货业务开展、争取省政府政策支持、陕钢月度工作汇报等有关工作作了安排部署。最后，杨照乾表示，陕煤化集团对陕钢三年脱困扭亏充满信心，陕煤化集团将给予陕钢集团经营发展最大的支持。
