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设备细节“抠”效益
发布日期:2019-08-13 16:57:44    作者:我本无名    
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设备细节“抠”效益 上半年以来,龙钢集团大西沟矿业公司强化对标管理和精细化管理,制定目标,采取措施,在设备管理上细 抠 效益。

一是积极组织人员学习各项设备管理制度、设备操作规定及相应设备维修保养知识,为实现设备事故为零奠定基础。目前,大西沟矿业公司已达到重大设备事故为零目标,下一步争取做到一般设备事故为零。

二是从设备作业率和故障率入手,改变管理方式,从以前由维修工段集体管理维修,细化到单台设备责任制,单台设备分到个人,月末根据单台设备运行情况,考核奖罚到了个人。自从明确了责任,大大调动了员工的工作积极性,改变了设备现状,提高了设备作业率,降低了设备故障率,实现了年初制定的目标。

三是精确设备检修工作。严格按照检修计划实施,检修精确到每个点,任务具体到某个人,大大的提高了检修效率和质量,为设备的安全稳定运行提供了坚强的保障。

四是强化备件管理。在每个摆放备件的地方明确备件的数量和管理责任人,既解决了原来备件摆放杂的问题,使车间环境卫生得到了进一步改善,便于日常使用和管理,又避免了备件长期积压,利于降低成本,增加效益。

五是鼓励修旧利废,对维修工段加大了奖励力度,组织人员定期对废旧备件进行维修,维修完成后细化检查验收,提高了修旧利废质量和数量。修旧利废较去年相比,产生的效益大大提高。