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帆满风劲逐浪高 追赶超越勇向前
发布日期:2019-08-13 19:44:29    作者:我本无名    
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帆满风劲逐浪高 追赶超越勇向前 作为龙钢公司终端产品的生产单位,龙钢公司轧钢厂在实现公司发展蓝图的征程中,持续践行 细在谋划、重在执行、贵在坚持、赢在速度 的工作理念,在工作中大力倡导 严实快新 ,发扬 抓铁有痕、踏石留印 的工作精神,摸实情、接地气、出实招、求实效,以创新的思维和举措,快捷高效地抓好落实。

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头雁效应做表率 该单位坚持领导班子引领,充分发挥关键少数示范引领作用。在实行产量指标 一事一日一清单 、科级干部述职管理的基础上,创新开展主管厂长述职制度。对当日产量未完成、指标未达标、设备误机等生产影响,要求各主管厂长次日参加分厂晨会进行述职,说明原因并提出针对性措施,通过挂靠具体责任,实现 红红脸,出出汗、带好队 的常态化管理,使各级领导干部履职能力不断加强,在工作中做到事前精策划、事中强执行、事后细评价的全过程经营管控模式,真正把好现场关、技术关、监护关。

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协同联动抓管理 为全面协调处理生产组织过程中 安全、设备、生产 之间的辩证管理,该单位一方面强化问责,要求安全末位单位在当月安全扩大例会上进行集体述职;另一方面加强夜间安全管理,组织进行安全督察公开竞聘,实现安全的横向管理;同时增加调度的安全职能,不断提高调度的安全监管和生产协调能力,实现安全生产的纵向管理。与此同时,通过加强晨会合理安排,加大对设备检修级维护保养的监督力度,合理安排好计划性设备检修项目,提高生产计划的精细化管理,使安全生产步入以预防性和计划性相结合的良性轨道。

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标杆提升补短板 龙钢公司轧钢厂以抓好 对标比差、提高内功 为宗旨,坚持主要经济技术指标、设备、现场管理不断向行业先进看齐:安排相关人员多次外出到德龙、普钢、沙钢等钢厂进行交流学习,并要求外出人员带着问题学,做到心中有 路 ,脑中有 数 ,口里有 风 ,将其他单位的先进经验做法成果 带 回来,针对存在问题,一一罗列清单,并遵循问题特点,创新管理,在分厂内部进行试点,取得效果后,在全厂范围内复制推广,做到真学、真比、真改,确保对标取得实实在在的效果。