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三项举措让“追赶超越”变得简单可行
发布日期:2019-08-13 17:06:52    作者:我本无名    
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三项举措让“追赶超越”变得简单可行 三项举措让“追赶超越”变得简单可行

汉钢公司钢轧事业部动力工段除尘区域主要负责转炉冶炼过程中产生的余热蒸汽及转炉煤气的净化回收、再利用,在实现负能炼钢的重要指标方面担负着重要责任。今年以来,该工段严抓蒸汽及煤气回收量,制订纵横交错的对标及攻关方案,特成立了设备管理、能源回收利用攻关小组,以抓操作、堵漏洞、细维护为手段,使工段的设备管理及能源回收利用指标节节攀升,为公司降本增效和负能炼钢工作做出了贡献。

带着目标上路 。能源回收攻关小组定期组织召开攻关会议,研究分析能源回收的进程和成本控制中存在的利弊,制定合理的整改推进方案,最大限度地提高能源回收利用率,降低消耗。工段以同行业的最优指标为冲刺目标,分析前期煤气及蒸汽回收中的不足,在攻关小组的讨论研商中,通过提升补水温度及外送压力等措施,使事业部的蒸汽外送由吨钢80Kg逐步提升,为公司电厂的生产提供了强有力的保障;通过加大回收和减少用量的方式,使煤气回收实现了130m3/吨钢的稳定水平,既保证了各区域煤气的正常供应,又有效降低了生产成本。

要想马儿跑得快,就得马儿多吃草 。有好的设备保障,才能确保生产的稳定运行,进而保证安全、质量、降本、效率等一系列目标的顺利实现。为此,工段细化了设备管理责任,将设备责任到人、分管到人。工段通过重新编制设备管理网络机构,在规范设备四级点检责任落实的同时加强设备的点巡检,要求岗位工每两小时对责任设备进行一次点检,维修人员每班对区域设备进行一次点检,工段每天不定时对区域设备的点检情况进行抽查,使设备问题及时暴露出来,第一时间得到整改。工段还严格按照设备定检定修制度,利用每次的停机时间对区域设备进行加油润滑、维护保养,消除设备隐患、降低设备影响,使设备故障率由原来的1次/月降至目前的0次/月,延长了设备使用寿命,也降低备件材料消耗。

在岗一分钟,尽职60秒 。为了能充分发挥青年员工的主观能动性,工段利用各类会议及实践操作,组织工艺操作、安全环保、设备维护等多方面知识培训,不断增强员工的业务技能水平,截止目前已组织培训80余次,培训人次超过700余人。工段对各岗位的实际操作情况也进行跟踪检查,对错误和不规范的操作方式及时有效的提醒和纠正,指导优化人员的操作行为,从而保证各生产环节的正常运行。结合青工人数居多的现状,工段还多次利用精神宣讲、视频教育等方式对员工进行思想教育,帮助员工树立正确的价值观和人生观,强化员工责任意识,使员工在工作中达到 企业是我家,我是企业主人翁 的共识,从而尽职尽责,兢兢业业的打好每一个漂亮仗。